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旷视科技:“二期火箭”升空

时间:2019-08-04 17:50  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:这一年,BAT依然是中国互联网的三座大山。百度还没有在人工智能上大展拳脚,李彦宏在一年一度的百度大会上,只是在展示个性化的新首页;这一年,微信刚刚推出第一个版本,移动互联网浪潮刚刚涌起;这一年,阿里还在整合自己的电商,宣布将淘宝网分拆为三家公...

  这一年,BAT依然是中国互联网的“三座大山”。百度还没有在人工智能上大展拳脚,李彦宏在一年一度的百度大会上,只是在展示个性化的新首页;这一年,微信刚刚推出第一个版本,移动互联网浪潮刚刚涌起;这一年,阿里还在整合自己的电商,宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

  而就在2011年,清华大学的三名85后学生创办了一家人工智能公司——旷视科技,这比喊出“AIIin AI”的百度早了6年,也比友商商汤科技成立早了3年。

  历史的车轮不断向前发展,这几个年轻人幸运地跳上了一辆飞速前行的列车,他们遇到了与蒸汽机、电力、计算机的发明同等量级的新事物——人工智能。这股力量甚至被称为“第四次工业革命”,终将驱动产业结构、城市形态、生活方式和科技格局的颠覆式变革。

  过去的2018年,中国互联网遭遇了过去7年前所未有的挫折,但人工智能是生命力最旺盛的一颗种子。

  2018年前11个月的融资金额也高于2017年整体融资水平。而纵观近年来的人工智能融资动态,人工智能融资市场的“热情”足以表达资本界对人工智能AI领域的青睐。

  人工智能企业的融资事件数也在不断增长,2012-2018年融资事件数达3105起,融资总额达2516.48亿元(仅计算公布融资数据的事件)。仅2018年1-11月,融资事件数就达到671起,融资总额超过984.18亿元。此外,2017年,人工智能行业的融资事件数共计794起,为近年最高峰。

  2018年7月底,彭博曾报道阿里巴巴将参与旷视科技超6亿美元的融资,但截至目前旷视还没有官宣此事。

  旷视科技之前,国内另一家AI巨头商汤科技也在4月和5月接连完成C轮和C+轮融资,交易金额分别为6亿美元和6.2亿美元。

  CB Insight报告提出,2017年中国人工智能专利出版物数量约是美国的近五倍,人工智能启动资金占比全球48%,而美国为38%。可见,中国在人工智能领域正在进行大规模投资布局。

  下至市井上到庙堂,人工智能都是焦点。人们相信,在AI领域,中国或许将成为先行者。

  明星AI企业频频拿钱的另一面或许揭露的是残酷事实,AI技术没有很好的落地场景,也没有形成成熟的商业模式。亿欧智库发布的《2018中国人工智能商业落地研究报告》显示,在整条AI产业链中,中国90%以上AI企业仍在亏损,绝大多数企业年营收不足两亿。

  过去几年,计算机视觉方向的公司,虽然在金融、安防、手机等领域贴身肉搏,刺刀见红,但在高昂的人力成本之下,至今难有公司能总计盈亏平衡并快速扩张。

  当赛道上的重量玩家估值不断创造新高至数十亿美元,有与之匹配的营收或可规模化复制的产品就是必须项。目前前排的AI公司都完成了很多从0到1的探索,现在都处于从1到N的快速复制期,营收是证明公司能把这些业务规模化的重要体现。

  市场上的人工智能公司,分化为两个流派。一派是用标准化的技术做技术平台,试图赋能各行各业。另一派是,先选择几个垂直的行业深扎下去做透,将来再去赋能别的行业。

  旷视选择了后一种路径。只有落到实际场景中,解决实际的问题,极大地提高效率,人工智能才有赚钱的可能,否则一切都是纸上谈兵。

  2014年,支付宝在寻找一家可以提供人脸在线核验身份的技术公司,扫遍整个中国,最后发现居然只有旷视科技可以做到。旷视突破了重重技术难点,最终为支付宝量身定制了一套解决方案。

  2015年3月,在德国举办的汉诺威IT博览会上,马云亲自演示了“刷脸”支付,引起了全世界的关注,提供这项“线上实名身份认证”技术的旷视科技也受到外界关注。目前,支付宝背后的旷视科技的人脸识别技术已经达到十万分之一的误识率,通过率接近98%。

  此后,各路金融机构纷纷找来。如今,旷视科技先后为平安银行、中信银行、江苏银行、小米金融、宜人贷、中国电信翼支付等多家金融机构提供Face ID互联网身份验证服务。

  2014年,旷视科技开始给政府相关部门提供包括情报、指挥等在内的基于视觉的智能化决策体系。

  技术平台一定是把两三个场景已经打得足够透了之后再去赋能,而不是说一上来就赋能。这已经成为旷视科技的指导思想。

  在印奇看来,“每一个行业都有一个窗口期,窗口期竞争一场激烈”,这就要求企业具备两种能力,一个是关键节点踩上去的能力;一个是持续耕耘能力。

  经过7年的耕耘,金融身份安全领域市场格局已经确定,前一千家头部客户占到80%至85%,能够带来比重约为30%至40%的收入。

  而手机领域,华为、OPPO、vivo和小米TOP4厂商里面,旷视科技同样占优势”。

  从“Face++旷视”到“Megvii旷视”,这意味着它要从最初的人脸识别算法供应商全面升级为智能物联方案专家。核心技术上从人脸识别平台Face++升级为系统化AI算法引擎Brain++;业务场景上从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。

  对于7年深耕所取得的成绩,旷视科技保持了一贯的谦逊,印奇将旷视科技目前的落地情况总结为“两个半场景”,没有四舍五入,没有夸夸其谈。

  2018年4月,旷视对艾瑞思机器人(Ares robot)进行全资收购,后者是一家致力于智能机器人、人工智能、大数据等核心技术研发的机器人公司,并在国内物流机器人市场处于引领者地位。

  当时行业普遍认为,旷视科技收购艾瑞思意在进一步抬高估值,但事实并非如此。

  旷视内部有火箭战略,一期火箭、二期火箭,每一个火箭要把公司规模和业务营收、技术推到下一个阶段,届时商业模式都会发生本质变化。

  而借助收购艾瑞思本质上是旷视寻找新的增长点。新增长点的不同选择,背后是各家公司不同的判断与取舍。

  体现在资本层面,AI头排企业布局主要体现在两方面,一是在上游,投资芯片、传感器、其他算法与技术,增强自身的技术厚度、产品宽度;二是在下游,投资有合作可能的下游应用,快速进入更多行业。

  旷视内部有个说法,叫“用户价值增量”——当你把技术用在场景中后,给用户带来的价值和用他原来的方式相比增量有多大,如果很大,那么这就是一个非常好的场景,如果增量只有一点,说明这要么不重要,要么你没有看清本质。

  物流行业完全符合价值增量这一判断。一个是市场足够大,2018年中国物流总额将近250亿万元,占比GDP总额约15%,分拣运送包裹数量达500亿人,从业人员超过4500万,是一个真正的“万亿元大市场”;另一个是变革空间足够大,IMF统计数据显示,中国物流市场规模位居全球第一,但综合竞争力仅名列28位,存在物流成本高、效率低的无奈难题。

  旷视团队在过去18个月中深入到中国各个产业一线进行广泛的市场调研,最终选择了通过机器人革新仓储与物流产业。

  在一次对心怡科技位于天津的一个天猫超市货仓调研中,旷视科技CTO唐文斌看到北方冬天2万平米的巨大仓库,无论暖气和空调都不起任何作用,众多拣货员要在零下10度的寒冷仓库中,每天走30-40公里分拣超过4万个SKU的货品,“基本上每天就是一个马拉松”,香港正版挂牌之全篇,工作非常辛苦,因此人员流失很大。对于天猫超市、京东超市这样电商巨头来说,招聘、雇佣、管理大量拣货员需要付出巨额成本,如遇上“双11”、“618”这样的促销狂欢节,对拣货员的需求量还会翻倍,但人员很难及时到位。

  毫无疑问,人工智能可以通过自动化的、智能化的手段来降低仓储物流的成本、提高效率,同时提升员工的价值、改善工作环境,而不是每天重复低效的往返分拣。

  通过“河图”的产品模式,旷视科技尝试在物联网中多做各种硬件设备的连接和控制,以及做对“人、物、场”进行数字化的软件产品,而不仅仅局限于最底层的核心算法。

  为此旷视计划投入20亿元,在未来5年内连接超过10亿个机器人,推动AIoT产业物联网创造更多价值。

  软银、阿里菜鸟网络、国自机器人、MUJIN工业机器人、万科物流、鲸仓科技、心怡科技等众多企业击节称快。

  这些企业拥护旷视这一革新,本质上在于,他们都认识到产业互联网时代赢者通吃的模式会结束。因为产业链条很长,未来需要依赖的是一个经济共同体。在这个时间点,能将软硬结合深入到产业之中并开花结果的玩家并不多见,毫无疑问,旷视能够担此重任。

  印奇说:“旷视创始团队最初都是通过机器人概念的启蒙,开始对AI产生浓厚兴趣”。

  旷视发布机器人战略,是业务发展的自然延伸和升级,也是推动旷视二期火箭升空的强劲动力,当然,旷视距离初始梦想更接近了。返回搜狐,查看更多